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在安全生產上履職盡責——訪晉城公司七一煤業董事長邢黨政

晉能500万彩票网有限公司     發布時間:2019-03-07 15:29:00     來源:晉能500万彩票网

500万彩票网  圍繞一年來推進落實500万彩票网“136”安全管理模式和“333”安全舉措的效果,晉城公司七一煤業董事長邢黨政認為:“2018年以來,七一煤業全體干部職工狠抓宣傳貫徹,讓每一名干部職工都在語言和行動上把安全工作上的履職盡責當作一種既是為了自己、也是為了他人,更是為了企業和社會的履職盡責,促使大家竭盡全力認真做好每一項工作。一年來的工作表明,效果已經顯現。”

“重心”下沉到生產一線

500万彩票网  七一煤業井田位置位于高平區域,開采的是9#煤,具有煤層薄、地質構造多變的特點,采面推進異常艱難,嚴重制約著本礦的安全生產、進尺和產量。“日常工作中,我們充分認識到,水害、頂板和運輸就是七一煤業的主要重大災害,稍微疏于管理就有可能導致嚴重后果。為此,我們的作法是,把安全管理工作的‘重心’下沉到生產一線,落實到班組、崗位,在抓現場、抓班組、抓崗位上發力。”邢黨政表示。

500万彩票网  一年的時間里,七一煤業先后完成了9102工作面至9103工作面、9103工作面延面安裝、9103工作面至9104工作面等3次搬家倒面工作,能否抓好現場作業安全,直接關系著全礦主要工作能否在預定軌道上順利運行。為此,他們充分發揮生產調度指揮職能,嚴格強化現場管理,抓好生產各個環節和各專業間協調配合,堅決實行了跟班領導現場把關、跟班到點、盯牢現場的辦法,扎實推進了工作。“三次搬家倒面工作,累計用時僅有62天,充分證明了七一煤業干部職工的戰斗力。”邢黨政如是說。

  “在9104工作面遇到低洼涌水地質構造問題時,最能考驗礦領導的科學決策能力。”邢黨政認為。那一次,針對實際問題他們開展了多次研究討論,集中大家智慧,最終大膽采用了底板注漿技術,即通過注漿管路和井下工作面注漿孔對薄層灰巖預注漿,利用薄層灰巖的堅固性和巖溶裂隙的可注性,使漿液在注漿壓力的作用下沿著巖層裂隙擴散、沉淀、結石,從而增強底板硬度、有效控制底板出水,確保了在最短時間內安全、順利通過地質構造,為全年順利完成產量、進尺任務贏得了寶貴時間。

工作落實在各個環節和細節

500万彩票网  “做好煤礦的安全生產工作,按照500万彩票网和晉城公司的要求,我們主要是在夯實‘三基’方面想方設法用足力量,把工作努力落實在各個環節和細節上,確保取得1+1等于2甚至要大于2的效果。”邢黨政說。

  努力夯實“三基”工作,七一煤業緊緊抓住的是安全技能培訓、隊伍建設、隱患整治、標準化達標、現場管理、監督考核、責任追究這些關鍵環節,努力建立起以崗位工人、班組為重心的“自保、互保、聯保”體系,將安全責任擴展到全礦生產、后勤每個干部職工,從而形成“牽一發而動全礦”的大安全管理格局,真正實現安全高效生產。

  按照500万彩票网職工素質提升工程部署,七一煤業堅持把安全教育培訓貫穿于安全生產始終,2018年全年共組織“三項崗位人員”外培99人次,投入培訓費用33.74萬元;組織崗前培訓35期130人次,確保了持證上崗率100%;送培特有工種人員39人,技能提升人員345人;同時還強化了專項安全培訓,先后組織了消防安全培訓、自救器使用及井下避災路線培訓、“三大規程”專項培訓等各類安全培訓活動,堅持做到分類別、分層次、多渠道,確保了隊伍整體素質提升的穩定。

  在推進安全生產標準化建設方面,七一煤業已經建立了“班評估———周自檢———月考核”的動態達標長效機制,將員工動態達標列入年度考核重點;還根據自身情況推出了“安全星級”管理新模式,對干部職工實行“基礎”和“動態”星級評定,對促進崗位達標起到了很好的效果。

  對現場管控,七一煤業投入了更大的精力。跟班、值班領導和跟班科長經常性對各科隊、班組的班前會開展情況、現場交接班和崗位交接班情況進檢查打分;礦安監科對各科隊每月至少進行一次考評抽查,每月月底進行通報、打分排名,安全員對每班井下作業進行現場評比打分;群監員努力加強職工安全思想教育,加強現場隱患排查,對全礦干部職工堅持安全生產起到了較好的督促作用。

更加堅定不移地推進“136”

  新的一年,七一煤業對自己提出的要求是, 要更加堅定不移地推進“136”、落實“333”,進一步確保全礦安全管理和生產經營上一個新臺階。“‘行百里者半九十’,一口氣松懈下來,工作就有可能半途而廢。”邢黨政認為。

  2019年,七一煤業將進一步嚴格按照“黨政同責,一崗雙責,失責追責”的要求和管業務必管安全,管生產必管安全,管經營必管安全的原則,制定安全生產責任清單,明確“礦長→副礦長→科隊長→班組長→員工”安全管理職責,層層落實安全目標和安全責任,形成董事長抓全面管理、礦長抓安全管理、總工抓技術管理、隊組長抓現場管理的構架,構建起“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產工作體系。

  在安全生產組織方面,新的一年,七一煤業將重點突出以調度為中心的協調組織指揮功能、以總工為技術管理團隊的技術保障體系、以隊組為現場落實、執行的作業團隊,安監科牽頭,各業務保安部門大力配合,實現調度部門組織、技術部門支撐、安監部門兜底,形成上下一條線、全局一盤棋的安全生產組織體系,抓好全礦安全生產工作。

  同時,七一煤業將努力做到不求多、不圖全,寧可刪繁就簡,也要以實際需要和制度效果為導向,在安全管理、素質提升等方面堅持可操作、可執行。2019年,七一煤業將對本礦的“三違”管理實施細則等各項規章制度進行進一步的梳理、健全、完善,對重復、相近、交叉的制度進行精簡整合,對于管理盲區制度缺失的空白領域進行補充完善,以日漸趨于細致、完善的制度管理來推進全礦安全生產水平的有效提升。

  “總體上,2019年七一煤業將會更加堅決地認真落實好500万彩票网和晉城公司工作會議要求,圍繞‘強安全、抓產量、嚴管理、促黨建、禁四風’的工作主線,狠抓安全生產,筑牢制度根基,奮力推進全礦的安全生產工作。”邢黨政最后如是表態。(田澤鵬)

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